但不可否认的是，即使在这种环境下，依然有很多新玩家杀了出来，实现了非常显著的增长，并在市场上站稳了脚跟。那这些品牌到底是做了哪些事情才得以脱颖而出？有没有一些值得借鉴的地方？结合自己的创业经历和行业研究，下面重点说说我眼中实体零售的行业特点，部分值得关注的案例，以及现在仍有的一些机会。01实体零售的几个关键要素
--------------系统开发公司，非平台方，玩家勿扰，谢谢！--------------
一：红包扫雷可发可抢红包房间规则介绍
1、7包单雷1.6倍30-800
2、 9包多雷50-800 单雷倍数1.1倍 双雷倍数1.0倍 三雷倍数1.25倍 四雷倍数1.7倍 五雷倍数2.2倍
注：以上房间及金额都是后台可之定义添加
抢包者奖励规则：
1.23-7.89奖励5.88 11.11-55.55奖励10.88
9.87-3.21奖励5.88 66.66-99.99奖励18.88
1.11-9.99奖励5.88 12.34-67.89奖励10.88
5.20奖励10.88 13.14奖励10.88 001奖励5.88
123.45-345.67奖励98 111.11-444.44奖励188
注：以上奖励及数字后台可之定义添加
单雷发包者奖励：
四雷奖励18.88
五雷奖励38.88
六雷奖励88.88
七雷奖励188.88
八雷奖励588.88
九雷奖励1288.88
注：以上奖励均为发包者包内多雷奖
下级奖励五层：5%、4%、3%、2%、1%
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研究任何一个行业，我自己的习惯都是先拆解业务模型和成本结构，搞清这些核心点后再去寻找机会。先不谈具体类目，我们看下实体零售的成本结构：总成本=产品成本+营销成本（包括广告、活动等）+房租+人力成本+折旧+物业水电杂项（部分mall会收pos使用费和宣传费等）其中，折旧及物业水电杂项，在步入经营正轨后，是相对稳定的，可以看作是常量；而房租和人工，通常情况下，每年都会被动上涨，这两个是变量；产品和营销成本，则取决于经营目标，是商家可以主动控制的。